工程项目设计阶段

　　在初步设计阶段、编制、审核建设项目投资总概算，制订建设项目投资计划及拨款、贷款计划。
　　在技术设计阶段、编制、审核详细设计概算，对详细设计方案及材料设备进行成本分析，并向业主及设计人员提出经济性、技术性建议。
　　配合业主及设计单位修改设计方案，调整设计概算，确定设计方案。

工程项目发包阶段

　　就工程的承包形式、招标程序、合同内容、向业主提出建议。
　　编制、审核标底、工料分析表，制定招标文件、合同条款、及投标书，协助业主组织招、投标工作。
　　对投标方编制的投标书、投标概算书及施工组织设计进行详尽的审核与评价，向业主提交对各投标书的分析报告。
　　与投标方编制的投标书，编制人工、材料、机械用量表、价格表、费用表计取程序表等，协助业主与投标方签订承包合同。

工程项目实施阶段

　　编制建设项目资金使用计划，合理确定建设项目控制目标。
　　根据合同约定对已完工程进行计量、审核、及时反馈工程进度，向业主提供工程进度款的拨付依据。
　　量度、审核工程设计变更、施工洽商，向业主及设计人员提供工程变更的工期、费用等信息，协助业主与承包方达成关于工期、费用增减的协议。
　　审核承包提出的索赔文件，或依据业主提出的反索赔要求，对工期，费用进行合理计量，并协助业主与承包方进行协商。
　　与投资计划进行比较，分析产生投资理念偏差的原因，与工程项目的其他管理人员协作，研究纠偏措施，控制工程造价。

工程项目竣工决算阶段

　　编制、审核工程竣工结算书，就甲、乙双方在工程结算中的争议提供公正、科学的数据及依据，协助业主与承包方进行协商。
　　协助业主清理工程建设全过程投入的资金，编制、整理项目竣工决算资料。
　　考核分析建设项目的投资结果，通过建设项目后评估，全面总结项目投资管理中的经验教训，为业主及自身提高建设项目的管理水平提供宝贵的经验和依据。